«Мосточлегмаш» — одно из старейших кунцевских предприятий. Свою родословную завод ведёт от Кунцевской игольной фабрики, основанной груп пой акционеров в 1908 г. в селе СпасСетунь.

Своего производственного здания фабрика не имела, под производство хозяин фабрики арендовал часть помещения ткацкой фабрики торгового дома «Смирнов и К». В конце XIX — начале XX столетия, когда в Кунцеве одно за другим стали строиться промышленные предприятия, не занятых производ ством помещений было много. В новостройках пустовали целые этажи про изводственных корпусов, которые строились с перспективой расширения ста ночного парка, но изза отсутствия достаточного финансирования производственные площади консервировались до лучших времён. Хозяева охотно сдавали пустующие площади своих предприятий в аренду, получая за это компенсацию за вложенные в строительство средства.

До начала Первой мировой войны игольная фабрика выпускала техниче ские иглы, крючки и спицы для вязания, работали здесь человек 50. В 1915 г. в Кунцево из Риги была эвакуирована фирма «Эдуард Бланк и К», специализи рующаяся на производстве швейных иголок. Две фирмы объединились под общим названием «Кунцевская игольная фабрика». Теперь вместе с латыша ми на фабрике работали 165 человек. Игольная фабрика вошла в группу пред приятий, выполнявших военный заказ, игольщики производили для армии бойки к взрывателям, иглы для компасов и др.

В 1918 г. игольная фабрика была национализирована и передана Московс кому областному совету народного хозяйства — МОСНХ. В это время фабри ка прекратила производственную деятельность изза отсутствия топлива, сы рья. Работники фабрики были уволены, кроме латышей, которые жили в фабричном домеобщежитии.

С объявлением НЭПа (новая экономическая политика) игольную фабри ку передали тресту «Кардолента». Трест имел несколько небольших предпри ятий в Москве, его главная контора находилась на ул. Ильинка. Основной про дукцией треста были запасные части к текстильному оборудованию. Загородное приобретение в виде Кунцевской игольной фабрики, как видно из документов, не сильно обременяло новых хозяев. Правда, сюда перевезли несколько станков для производства бегунков к прядильным машинам, что бы загрузить пустующие площади. Жизнь на игольной фабрике едва тепли лась.

Вспомнили о кунцевской собственности и всерьёз занялись ею в 1927 г. Причиной такого внимания послужило решение ВСНХ РФ о создании в стране трикотажной промышленности.

Машинное производство трикотажных изделий всегда было прибыльным. Рентабельность трикотажных фабрик по сравнению с другими текстильны ми предприятиями выше и приносит неплохую прибыль. До революции в России эта привлекательная отрасль лёгкой промышленности находилась в зачаточном состоянии и составляла десятые доли процента в общем объёме текстильного производства. Как только в стране была объявлена новая эко номическая политика, в Москве и других городах появляются кустарные и полукустарные мастерские, где на механических и ручных вязальных маши нах стали производить трикотаж. Нэпманы от такого производства получа ли хорошую прибыль. Видимо, это обстоятельство привлекло внимание го сударственных чиновников, появилось постановление Высшего совета народного хозяйства Российской Федерации о создании трикотажной про мышленности.

В дореволюционной России трикотажное производство не развивалось по одной простой причине — в стране не было предприятий трикотажного ма шиностроения и главным образом заводов по производству основного вязаль ного инструмента — игл и платин. В каждой вязальной машине одновремен но работают сотни и тысячи иголок и платин, они часто выходят из строя, их нужно менять, срок службы трикотажных игл невелик. Машины и иглы к ним покупались за границей на золото. Вязальная машина работает много лет при нормальной эксплуатации, а вот иглы, платины и другие детали, обеспечива ющие процесс петлеобразования, нужно менять ежедневно. Для разного вя зания используются разные трикотажные иглы, всего их насчитывается де сятки тысяч типоразмеров. В Германии, Англии, Франции и других странах, где было развито игольноплатинное производство, отдельные фабрики были специализированы на производстве определённых классов и типов игольно платинной продукции. Ремесло игольщиков — дело тонкое, требует опреде лённых знаний и навыков. На Западе производство игл осваивали сотни лет и накопили богатый опыт. В России такого опыта не было.

Однако под трикотажное производство стали переоборудовать текстиль ные фабрики. Делалось это с большим размахом и вскоре приобрело всесо юзный масштаб. Наладить в стране производство игольноплатинной про дукции для обеспечения трикотажных новостроек было поручено государственному тресту «Кардолента». Вот тогда руководству «Кардолен ты» пригодился пустующий корпус ткацкой фабрики Смирнова в Кунцеве, где небольшую площадь занимала игольная фабрика. Проблема заключалась в том, что в России и в других республиках Советского Союза подобных пред приятий не было. Западные фирмы секретами производства делиться не со бирались, а социалистические методы хозяйствования предполагали всё де лать быстро, в установленные сроки.

Наступление трест «Кардолента» повёл широким фронтом: создаётся ак ционерное общество «Кардолента», представители АО выезжают в Европу, где ведут переговоры о закупке технологии по производству трикотажных игл. Торговому представительству в Берлине дано указание по своим каналам со брать как можно больше сведений об игольных фабриках одновременно в Кунцеве расширяется производственный корпус, пристройка ведётся без тех нического обоснования и проектной документации, т. к. неясен технологи ческий процесс. Корпус просто удлиняют.

В это время Европа переживала экономический кризис. Многие фабри ки и заводы были закрыты, рабочий класс оказался без работы. Несмотря на бедственное положение, капиталисты не соглашались продавать нам обору дование. Наконец фирма «Гроц и сыновья», далее «Гроц», заключила кон тракт на поставку в Советский Союз комплекта оборудования одной из сво их игольных фабрик, находившейся по случаю кризиса на консервации. В конце 1928 г. оборудование стало поступать на Кунцевскую игольную фаб рику. Станки, как вспоминают ветераны завода, пришли изношенные, тре бовали ремонта. Но главная трудность заключалась не в плохом оборудова нии, а в отсутствии специалистов и квалифицированных рабочих, владеющих профессиональными знаниями производственного процесса. Почти два года ушло на безуспешные попытки наладить производство языковых игл. А в это время уже вступили в строй действующих несколько трикотажных фаб рик, начались массовые простои изза отсутствия игл к трикотажным ма шинам, иногда приходилось доставлять иглы из Европы воздушным транс портом, кроме того, монополисты взвинтили цены на игольную продукцию, дело принимало нехорошую окраску подрыва государственной экономики. Начали поговаривать о вредительстве, под подозрение попал главный меха ник его пока не посадили, но несколько месяцев допросов он прошёл. Вре мя было такое — страна вступила в пятилетку индустриализации, начина лась коллективизация сельского хозяйства.

Реконструкцию Кунцевской игольной фабрики трест «Кардолента» вёл, находясь в системе наркомата лёгкой промышленности, а это значило, что реконструируемый объект входил в группу «Б» — предприятий, производя щих предметы потребления. В группу «А» входили тяжёлая промышленность, другие структуры, производящие средства производства. Приоритет в финан сировании отдавался группе «А». Специалисты треста, наркомата понимали, что средствами, которыми были наделены новостройки группы «Б», задачу решить невозможно. Требовалось какоето экстраординарное решение.

Такое решение было принято на заседании ВСНХ СССР, которое прохо дило под председательством Г. К. Орджоникидзе в сентябре 1930 года. Григо рий Константинович Орджоникидзе поручил своему аппарату подготовить постановление правительства о переводе реконструируемой Кунцевской игольной фабрики из предприятий группы «Б» в разряд заводов группы «А», что в корне решало все вопросы строительства, материального обеспечения, подготовки кадров. С конца года новостройка стала называться «Кунцевский игольноплатинный завод». Под таким названием завод проживёт 60 лет, ста нет единственным в стране предприятием, которое обеспечивало игольно платинной продукцией трикотажные фабрики, бегунками — прядильные фаб рики, фильерами — заводы искусственного волокна. Но до этого расцвета заводской славы было ещё далеко. А в начале 30х годов бывшая игольная фаб рика ударными темпами превращалась в крупный завод. Индекс «А» открыл новые возможности: в несколько раз увеличилось финансирование, строятся новые корпуса, директору новостройки даётся право напрямую выходить на зарубежные фирмы и заключать договоры на поставку оборудования, сырья, инструмента. Для монтажа оборудования, отладки технологического процес са и обучения рабочих и специалистов в Германии вербуются опытные иголь щики. Пройдёт ещё тричетыре года, и Кунцевский игольноплатинный за вод сможет заявить, что в Российской Федеративной Социалистической Республике создано новое производство в системе металлообрабатывающей промышленности — игольноплатинное производство.

Интересная деталь — немцы на всём протяжении становления Кунцевс кого завода внимательно следили за ходом освоения производства игл для три котажных машин. В Кунцеве неоднократно приезжали главные специалисты фирмы «Гроц». Их отношение к затее организовать производство трикотаж ных игл в нашей стране можно выразить такими словами: «пускай пробуют у них ничего не получится им ещё расти и расти у них нет опыта и перспекти вы такая продукция не для русского ума» и т. п. Последний раз представи тель фирмы «Гроц» приехал в Кунцево в 1937 г., осмотрел цеха, долго рас сматривал готовую продукцию, как вспоминали очевидцы той встречи — был задумчив. В конце встречи он сказал: «Вы научились делать самые простые язычковые иглы, я вам оставляю образец иглы более сложной, если вы сумее те освоить производство и таких игл, я готов буду признать перед всем миром, что в России есть игольное производство».

Поразному можно воспринимать слова, безусловно, самого высокого про фессионала в мире игольного дела. Некоторые наши специалисты расценили высказывание господина Гроца как скрытое беспокойство по поводу появив шегося конкурента. Другие не разделяли такого мнения, говорили, что Гроц даже желал кунцевчанам успеха искренне, т. к. видел в Кунцевском заводе «дитя», рождённое от его фирмы. Фирма «Гроц» после её слияния с другой известной фирмой «Бекерт» стала называться «ГроцБекерт». Она является ведущей мировой державой в области игольноплатинного производства. Мог ли Кунцевский игольноплатинный завод подойти близко к авторитету нем цев? Увы, нет. Нет по многим причинам, но в качестве основных можно на звать несколько:

1. 1. Немцы два века не отступают от завещания основателя фирмы ТеодораГроца: «Наши иглы должны быть самыми лучшими, самыми надёжными…»

2. 2. Немцы два века не отпускают потребителю иглы сомнительного качества, они их просто немедленно уничтожают.

3. 3. Немцы два века выдерживают единое направление в технической политике своего производства, вот её приоритеты: подготовка кадров, научные исследования, поиск новых материалов, постоянная забота об улучшении по требительских свойств своей продукции.

Иные приоритеты в силу объективных причин с первых шагов становле ния производства были задействованы на Кунцевском заводе, здесь от завода требовали количество, количество любым путём. Уже при повышении стату са предприятия Г. К. Орджоникидзе предложил дополнение к постановлению правительства в виде графика наращивания объёмов производства в течение 3 лет. Руководство треста «Кардолента», думается, отчётливо понимало невы полнимость графика, но подписало его, иначе не видать заветной группы «А». Видимо, ход мысли такой: что будет через три года — посмотрим, а группа «А» — или сегодня, или никогда. Говоря простым языком — обман государ ства, но оно же, само государство, вынуждает идти на обман. Незадолго до заседания в ВСНХ руководитель треста пережил неприятную историю изза приобретения нескольких станков для инструментального участка за счёт средств треста. Инструментальный участок не числился в смете расходов на реконструкцию фабрики, следовательно, было обнаружено нецелевое расхо дование государственных средств. Руководителю треста пришлось долго объяс няться, почему он без согласования с вышестоящими органами потратил «соб ственные средства».

Примеров того, как инициативные руководители процессом индустриали зации попадали в неприятные истории, множество. Психологически это мож но понять и объяснить недоверием новой власти к старым специалистам. Слу чаи скрытого и явного сопротивления идеям «комиссаров» со стороны «спецов» были в то время далеко не редкими. Видимо, поэтому в период строительства социализма была принята за аксиому стратегия: «Социализм — это учёт». Он, как известно, является антиподом творчества, инициативы, самостоятельнос ти. Он, учёт тотальный, способен на корню похоронить любую инициативу, выходящую за рамки той или иной статьи или параграфа. Альтернативой в хо зяйственной деятельности может быть доверие к распорядителю кредитов при условии честности последнего. Но где эта «матрица честности»?

Завод строился революционными темпами и методами. Назначенный ди ректором строящегося предприятия Николай Иванович Лазарев, энергич ный тридцатилетний член правления «Кардолента», член ВКП(б), имел сред нее образование и опыт работы в ОГПУ — несколько лет работал там шофёром. Он оказался неплохим организатором, быстро наладил порядок на стройплощадке, стал вникать в тонкости производства. Родился и рос Н. И. Лазарев в ОреховеЗуеве — подмосковном промышленном уезде, про славившемся своими революционными традициями. Видимо, как активный член ВКП(б) переехал в Москву, жил на Красной Пресне, женился, имел сынаподростка.

Став директором строящегося завода, Лазарев быстро понял, что без по мощи специалистовигольщиков производство игл в Кунцеве не освоить. Поручив текущие дела на строящемся заводе своим заместителям, он отправ ляется в командировку по странам Европы. За несколько месяцев директор посетил игольные фирмы в Германии, Франции, Англии. Свой выбор Лаза рев остановил на германской фирме «Гроц» — наиболее авторитетной в мире производителей игольноплатинной продукции. Лазарев лично знакомится с Гроцем — хозяином фирмы, по его рекомендации вербует в Кунцево специа листов и рабочих фирмы. На Кунцевский завод приезжают Вилли Гидросек — на должность заместителя главного инженера Гаккель — начальника цеха язычковых игл приехали рабочие разных специальностей — всего 30 человек. Немцеврабочих распределяют на рабочие места соответственно их профес сии, вскоре становится ясным, что иглы можно делать на Кунцевском заво де — всё дело в квалифицированных кадрах. Немецкие рабочие переводятся инструкторами производственного обучения.

Как только при помощи немецких специалистов и рабочих были изготов лены первые партии доброкачественных игл, заводу установили план произ водства. Программа выпуска игл была утверждена без учёта реальной возмож ности производства, она лишь выражала реальную потребность трикотажных фабрик в иглах для вязальных машин. Немцы сказали: это невозможно.

Слово «невозможно» произносить было нельзя. Для большевиков ничего невозможного не должно быть если есть чтото невозможное — значит вре дительство. Начальника цеха Гаккеля через год после его приезда в Кунцево арестовали за вредительство. Поставили на его место русского Ситникова, проявившего себя способным организатором. Объём выпуска увеличился, но иглы в машинах не стали работать — брак. Арестовали Ситникова, тоже за вредительство, но пока не расстреляли, провели воспитательные беседы, от пустили. Позже Ситников успешно работал на заводе, стал специалистом по игольному оборудованию.

Н. И. Лазарев, директор завода, как мог защищал немцев. Он понимал, что главное на этом этапе организации производства — подготовка кадров. Но что значит научить человека улавливать сотые доли миллиметра, когда он привык все мерить аршинами. Директор завода организует обучение гра моте (ликбез) без отрыва от производства, прообраз школ рабочей молодё жи (вечерние школы).

Организаторская работа Лазарева неизбежно приводит к конфликтам с от дельными руководящими чиновниками, людьми ближайшего окружения, ко торые уже ловко пристроились к «саженьим шагам» и шустро семенили в бур ном потоке революционного энтузиазма. Лазарев просит: «Дайте время, ещё годдва. Людей нужно обучить…» Директору вторят немцы: «Нужно идти от простого к сложному. Ваши люди едва владеют элементарными приёмами, нужно время, чтобы они освоили наш вековой опыт». Со стороны завистни ков и недоброжелателей Лазарева идёт шипение: «Поддался западному (ка питалистическому) влиянию, обуржуазился, хочет установить на заводе не мецкие порядки, не верит в энтузиазм революционно настроенного пролетариата и т. п.».

Лазарева пока не трогают органы. Его поддерживает недавно назначенный наркомом лёгкой промышленности, бывший руководитель торгового пред ставительства СССР в Германии и Англии И. Е. Любимов. Любимов знал про блемы Кунцевского завода, т. к. был участником решения вопросов отече ственной трикотажной промышленности. Он лично содействовал закупке немецкой технологии. Наконец, Любимов, Кузнецов, начальник Главного уп равления, и многие другие руководители комиссариата видели, что с назначе нием Лазарева на должность директора Кунцевского завода дела там улучши лись, стало больше порядка, растёт выпуск других видов продукции проблемы выпуска язычковых игл — скорее проблемы психологические, интеллектуаль ные. Нужно время, чтобы технология была осознана, чтобы её не боялись… Сторонники Лазарева понимали, что, убери сейчас его с завода, там начнётся хаос, будут утрачены едва нащупываемые ростки решения сложной задачи.

Противники Лазарева выжидали, зная, что сейчас менять директора опас но, можно провалить новостройку и придётся отвечать. Пусть он закончит модернизацию и наладит производство, а пока нужно «сигнализировать в орга ны» о мелких недостатках, там умеют анализировать и систематизировать.

В 1932 г. в основном были закончены строительномонтажные работы. За вод медленно, но уверенно шаг за шагом выходил на проектную мощность.

Росла численность работающих. Для укрепления кадрового состава квалифи цированными специалистами и рабочими правительство приняло решение ежегодно направлять на Кунцевский завод выпускников вузов и ремеслен ных училищ. На заводе подросли и собственные рабочие и инженерные кад ры. Во главе цехов и участков встали Голоулин, Терентьев, Крашенинников, Игнатов, Басов, Водичкин и другие организаторы производства.

Завод был сдан в эксплуатацию 31 декабря 1933 г. Численность работаю щих составила около 3000 человек, в том числе порядка 500 человек ИТР и служащих, установлено более тысячи единиц оборудования, построено 6 ты сяч кв. м жилой площади. Немного поторопились с пуском завода, было мно го недоделок. Но время было такое, дальше ждать было нельзя, Кунцевский завод уже надоел своими проблемами всем эшелонам власти.

Полную силу Кунцевский игольноплатинный завод наберёт в 1935–1936 гг. Объём валовой продукции к 1936 г. по сравнению с 1933 г. увеличится в 3 раза,

станочный парк — в 1,5 раза, численность работающих — в 1,5 раза, произ водство основной продукции — в 1,6 раза. Завод вышел на плановые задания по основным изделиям и закрыл потребность лёгкой промышленности. Но главным достижением коллектива нужно считать, что завод вышел на плано вые показатели выпуска продукции 1го сорта. Не без трудностей, но завод уже работал как отлаженный механизм.

В начале сентября 1936 г. в газете «Правда» была напечатана статья «Опо зоренная фабричная марка». В ней шла речь о миллионах рублей потерь на Тушинской трикотажной фабрике изза низкого качества чулок и носков. Началось расследование. В прокуратуре руководство «Тушинки» заявило, что брак у них идёт изза низкого качества трикотажных игл. «Правда» 14 сентяб ря 1936 года выступает с новой статьей — «О трикотажной игле и кунцевских бракоделах».

Появление подобного рода публикации в главной газете страны было рав носильно приговору суда. Выяснилось, что иглы, о которых говорили «тушин цы», действительно были забракованы на Кунцевском заводе и изъяты снаб женческой организацией по распоряжению заместителя наркома лёгкой промышленности ещё в 1933 г. В начале 1937 г. в Кунцевский горком партии поступает жалоба от начальника 1го отдела Кунцевского завода на директора Лазарева. Лазарев обвиняется в незаконном пользовании пайками, которые предназначались для иностранных рабочих, расточительном расходовании средств на закупку иностранной техники, использовании служебных полно мочий в личных целях и т. п. «Заявлениежалобадонос» направляется нарко му внутренних дел Ежову. Лазарева исключают из партии, увольняют с рабо ты, арестовывают, через несколько месяцев приговаривают к расстрелу за вредительство: «Мешал увеличению выпуска трикотажных игл». Приговор приведён в исполнение. В то же время исчезли с завода немецкие рабочие и специалисты, а также латыши бывшей игольной фабрики. Старые работники Кунцевского завода позже вспоминали, что 30е годы были годами страха и неуверенности в завтрашнем дне.

Дальнейшая судьба завода мало чем отличается от прошлого соседних пред приятий. Завод укреплял свои позиции, осваивал новые виды продукции. В 1940 г. его подчинили Народному комиссариату общего машиностроения. Завод отмечается как передовое предприятие по организации системы «пла новопредупредительного ремонта».

Во время Великой Отечественной войны завод был эвакуирован на Урал. Цеха заминированы и подготовлены к подрыву в случае оккупации Москвы. После разгрома немецкофашистских войск под Москвой завод переходит в подчинение наркомата боеприпасов под № 742, выпускает части для мино мётных снарядов, в т. ч. знаменитых «катюш».

Сколько человек из числа работников завода было призвано на фронт, не установлено, т.к. архив отдела кадров был утрачен во время эвакуации. На фронтах ВОВ (1941–1945 гг.) погибли 109 заводчан.

В конце 1942 г. часть эвакуированного оборудования была возвращена в Кунцево. В течение следующих лет постепенно наращивался выпуск основ ной продукции завода — игольноплатинных изделий. В это время заводу ста вилась задача освоить десятки новых узлов и деталей для текстильной про мышленности, которые раньше выпускались на заводах Украины, Белоруссии, в других местностях, пострадавших в годы войны. Основной состав работаю щих во время войны и послевоенные годы составляли женщины и подростки. Мальчики и девочки 1314 лет направлялись на завод через школы ФЗО и ре месленные училища. На заводе они организовывались в комсомольскомоло дёжные бригады, участвовали в социалистическом соревновании.

Работа с подростками преследовала не только производственные цели. Она была направлена на сохранение детей в те страшные годы войны. Для подро стков организовывались общежития, назначались воспитатели, им выдавалось питание, по возможности одевали и обували. Такие меры спасли в годы вой ны десятки тысяч детей от голодной смерти и болезней. В послевоенное время завод освоил ряд новых видов продукции, в том числе фильеры для заводов ис кусственного волокна, лезвия для бритья вручную и др.

В начале 60х годов в Кунцеве началось массовое жилищное строительство. На Кунцевском игольноплатинном заводе жилищная проблема стояла очень остро, как и везде в Москве и Подмосковье. Люди жили в бараках, подвалах, общежитиях. На заводе под общежитие была отведена часть здания заводоуп равления, здесь жили демобилизованные воиныКрасной армии, вернувшиеся к мирной профессии игольщиков.

Директор завода С. Т. Бабаянц создал на заводе строительный цех, сумел оснастить его необходимой стро ительной техникой, укомплектовал рабочей силой. За 30 лет директорства Самуэл Тигранович построил хозспо собом около 50 тысяч кв. м жилой площади для работников завода, что позволило значительно улучшить жи лищные условия людей.

Знаменитые хрущёвки в своё вре мя сыграли благороднейшую роль в